Kami kelompok 3 Jurusan Akuntansi Universitas Pancasila melakukan kunjungan perusahaan ke PT. LDJ Motor untuk menyelesaikan tugas mata kuliah Perilaku Keorganisasian. Yang kami temui yaitu owner dari PT ini. PT ini menjalankan jasa service dan pemanjaan kendaraan. Kami menanyakan bagaimana struktur organisasi dan Sumber Daya Manusia perusahaan ini.
Visi perusahaan ini ialah untuk kemajuan bersama, maksud dari kemajuan bersama ini ialah kemajuan untuk pihak manajemen dan lingkungan masyarakat. Kemajuan untuk pihak manajemen yaitu membuka cabang baru, sudah terbukti dengan dulunya hanya 1 tempat, sekarang sudah menjadi 3 cabang. Kemajuan untuk lingkungan masyarakat yaitu membuka lowongan pekerjaan bagi para angkatan kerja.
Peran dari bagian bagian yang ada dalam struktur organisasi yaitu mengatur masing-masing pekerjaannya. Peran Senior Adviser yaitu Memberi masukan kepada owner apa saja yang dibutuhkan bagi perusahaan dan bagaimana sebaiknya perusahaan berjalan. Peran Kepala Administrasi yaitu mengatur mobil yang apa dan bagaimana, surat-surat mobil yang masuk ke bengkel hingga ke penerbitan kwitansi. Peran Kepala Bengkel yaitu melakukan Quality Control atas apa yang telah dikerjakan karyawannya, sudah layak kah mobil tersebut dipakai kembali, dan mengarahkan karyawannya untuk bekerja yang benar. Peran Kepala Gudang yaitu yang menghitung segala bahan-bahan yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan ini.
Agar struktur organisasi perusahaan ini berjalan efektif, pihak perusahaan mengadakan evaluasi setiap bulan, dan rapat evaluasi per minggu dengan bagian dan jajaran untuk mengetahui apa saja kekurangan yang ada agar bisa diantisipasi. Bagi mereka, tujuan organisasi mereka 100% belum tercapai, namun apa yang diinginkan sudah tercapai.
Strategi marketing yang mereka pakai yaitu tidak mempekerjakan orang lain, yaitu hanya pihak internal yang mengurusnya dan perusahaan ini mendapat pelanggan melalui kerjasama mereka dengan asuransi-asuransi kendaraan.
Strategi perekrutan dari rekomen teman owner, rekomen dari perusahaan asuransi, dan juga melalui iklan dan untuk menyeleksinya, owner sendiri yang melakukan interview. Etos kerja yang dibangun ialah disiplin, kejujuran, dan kemauan untuk bekerja. Jika ada karyawan yang tidak benar kerjanya, dan sudah ditegur oleh owner 3 kali berturut-turut, maka akan diputus kerjanya.
Karyawan yang bekerja akan dikelompokkan pekerjaannya sesuai skill, background, pengalaman, dan pendidikan yang dimilikinya. Tidak ada kebijakan khusus dari pihak manajemen, namun hanya ingin menciptakan loyalitas antar pihak manajemen dan karyawan dengan cara memberi apresiasi terhadap karyawan yang baik kinerjanya, mengajak gathering dan makan-makan bersama agar para karyawan betah bekerja di perusahaan yang beliau kelola.
Pihak manajemen memiliki kendala yang dialami dalam memanage SDMnya karena memiliki skill, background yang berbeda-beda. Maka dari itu, pihak ini akan mengelompokkan karyawannya sesuai dengan skill dan backgroundnya masing-masing.
Yang mengatur keuangan di perusahaan ini yaitu ownernya sendiri, agar tidak terjadi penyelewengan dalam pembelian bahan-bahan yang diperlukan untuk menjalankannya usaha yang beliau jalankan.
Sekian apa yang kami dapatkan dari hasil wawancara kami, kurang lebihnya mohon maaf. Terima Kasih
